各組織が抱える課題解決や組織としてありたい姿に近づけるために、経営戦略を策定してきます。

企業戦略を決める要因には、大きく外的要因と内的要因との2つがあります。それぞれの要因のバランスを取りながら、経営戦略を策定していきます。

外的要因には、主に企業を取り巻く環境があります。
政治・景気・経済・社会といったマクロ的なものから、身近なものであれば、市場の成長性・競合他社の動向・顧客の消費動向などが挙げられます。
一方、内的要因とは、経営資源やノウハウといった会社固有のものが挙げられます。人・物・金・情報など代表的な経営資源や、営業力・技術力などのノウハウです。

自社の強みと弱みをきちんと把握した上で戦略を策定する必要があり、まず大切なことは自社を取り巻く外的要因を把握することです。その上で自社の持っている経営資源をどれだけ有効に使って、夢やビジョンを実現できるかを検討するのが戦略になります。

一般に、企業の成功は、外部環境にうまく適合することだと言われています。氷河期に恐竜が絶滅した中、哺乳類（人類）が生き残り、進化し続けられたのは、まさに環境に適応する能力があったおかげです。企業も同様で、めまぐるしく変化する環境の中で生き残り、進化し続けるためには、外部環境に適応した経営戦略を策定することが重要となると考えます。

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